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Beratungsgespräch vereinbaren

Für Unternehmensinhaber von mittelständischen Unternehmen

Mit erfolgreicher Prozessoptimierung zu langfristigem Wachstum

Wie du durch optimierte Prozesse deine Kosten signifikant reduzierst, massive Zeiteinsparungen hast und qualifizierte Fachkräfte für dein Unternehmen gewinnst

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Warum scheitern 95% aller Digitalisierungsprojekte bei den meisten mittelständischen Unternehmen?

Fakt 1

In den Unternehmen erfolgt keine ausreichende Analyse der Abläufe und Schnittstellen.

Fakt 2

Ziele der Digitalisierung sind in Unternehmen nicht klar definiert, es fehlen digitale Kompetenzen und die bestehenden Strukturen entsprechen nicht den notwendigen Anforderungen.

Fakt 3

Bei Veränderungen werden Mitarbeiter nicht ausreichend eingebunden, das führt zu Wiederständen.

Resultat

Viele mittelständische Unternehmen treten auf der Stelle und verpassen dadurch wichtige Chancen, um Wettbewerbsvorteile gegenüber Mitbewerbern zu realisieren.

Optimiere deine Prozesse und führe dein Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft

Wir liefern dir ein stimmiges Gesamtkonzept, welches du 1 zu 1 auf dein Unternehmen übertragen kannst

  • Schnelle Resultate durch klare Methoden, um direkt Zeit- und Geldfresser in deinem Unternehmen zu erkennen und nachhaltig zu eliminieren
  • Einfach umzusetzende Strategien um Unternehmensprozesse zu optimieren, so dass massive Zeit- und Kosteneinsparungen entstehen
  • Digitale Wege zur Gewinnung neuer Fachkräfte und der langfristigen Bindung im Unternehmen
  • Eine Strategie für erfolgreiche und nachhaltige Digitalisierung
  • Die Fähigkeit, sich einen klaren Vorteil gegenüber dem Wettbewerb zu verschaffen und gesund mit seinem Unternehmen zu wachsen

Die Unternehmer-GPS-Methode auf einen Blick

Der sicherste Weg zu erstklassigen Unternehmensprozessen

01

Bestandsaufnahme der Abläufe im Unternehmen

Alle Abläufe des Unternehmens werden in vollständige Prozesse strukturiert, sodass Zeit- und Geldfresser, Fehlerursachen sowie Störfaktoren aufgedeckt und behoben werden. Dadurch wird die Grundlage für erfolgreiche Prozessoptimierung gebildet.

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Identifizierung potenzieller Prozessrisiken

Prozessrisiken werden durch eine wirkungsvolle Systematik identifiziert und bewertet. Auf der Grundlage der Bewertung erfolgt die Ableitung passender Strategien zur Vermeidung hoher Risiken. 80% aller Risiken können so im Voraus identifiziert und Auswirkungen eingedämmt werden.

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Systematische Optimierung der Prozesse

Unternehmens-Abläufe werden gezielt optimiert und automatisiert sowie mit geeigneten IT-Strukturen unterstützt. So werden Zeit- und Kosteneinsparungen, eine bessere Qualität sowie zufriedene Kunden & Mitarbeiter gewährleistet. Es bleibt mehr Zeit, um sich auf seine Kernkompetenz zu fokussieren.

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Durchführung einer gezielten Umfeldanalyse

Mit Hilfe einer gezielten Umfeldanalyse werden nicht nur Risiken vom Unternehmen abgehalten, sondern auch gezielt Chancen. Somit wird ein gewaltiger Wettbewerbsvorteil geschaffen, der sich auch langfristig hält.

05

Entwicklung eines starken Unternehmens-Images

Das Unternehmensimage bildet eine entscheidende Differenzierung zum Wettbewerb und ist der Schlüsselfaktor in der Mitarbeitergewinn-ung. Es hilft dabei, die richtigen Mitarbeiter anzuziehen und langfristig zu binden.

Mache dein Unternehmen mit der Unternehmer GPS Methode innerhalb kurzer Zeit "enkelfähig"

Deine Vorteile auf einen Blick

Massive Kostenreduktion

Mit Hilfe der Unternehmer-GPS-Methode werden Fehler und Verlustleistungen in Prozessen aufgedeckt und Schritt für Schritt behoben. Dadurch werden bereits nach kurzer Zeit enorme Kosten gespart, der Grundstein für erfolgreiche Digitalisierung gelegt und Inhaber & Geschäftsführer können statt IM -
AM Unternehmen arbeiten.

Deutlich weniger Fehler und Risiken

Fehler und unerwünschte Situationen führen zu Zusatzkosten, Stress und unzufriedenen Kunden. Mit der richtigen Strategie können 80% aller Risiken im Voraus identifizieret und für Risiken mit hohen Auswirkungen, können wirksame Strategien entwickeln werden.

Voraussetzungen für erfolgreiche Digitalisierung

Die Digitalisierung bildet die Zukunft. Dennoch scheitern viele Digitalisierungsprojekte bereits im Ansatz und verursachen hohe Zusatzkosten, ohne messbare Ergebnisse zu liefern. Sobald ein solides Fundament aufgebaut wurde, können individuelle Digitalisierungsstrategien in Unternehmen implementiert werden und die gewünschte Ergebnisse liefern.

Widerstandsfähigkeit gegen Krisen und weniger Zeitverlust

Die positiven und negativen Einflüsse auf ein Unternehmen ändern sich immer schneller. Durch gezielte und dauerhafte Analysen werden Krisen unbeschadet überstanden, neue Chancen erkannt und genutzt. Das Unternehmen wird also widerstandsfähiger, sodass selbst in schwierigen Phasen langfristiges und gesundes Wachstum möglich ist. In solchen Phasen kann der Wettbewerbsvorteil häufig ausgebaut werden.

Langfristige Bindung von kompetenten Mitarbeitern

Fehlende Fachkräfte führen zum Verlust von wichtigen Aufträgen und hindern Unternehmen an langfristigem Wachstum. Noch kostspieliger sind hohe Fluktuationsraten. Hier spielen nicht nur die Rekrutierungs- und Qualifizierungskosten eine Rolle. Möglicherweise verschwindet auch wichtiges Knowhow für immer. Mit transparenten Prozessen, basierend auf Standards und geeigneter Wissensdokumentation, wird wichtiges Knowhow verfügbar gemacht.

Zertifizierung nach ISO 9001 ohne Zusatzaufwand

Viele Unternehmen benötigen für ihre Kunden oder aus Imagegründen ein ISO-9001-Zertifikat. In den meisten Fällen ist das mit hohem Aufwand verbunden. Mitarbeiter werden für diese Aufgabe freigestellt und oft entsteht am Ende eine dokumentierte Parallelwelt. Das operative Geschäft sieht anders aus. Mit der U-GPS-Methode erreicht nicht nur das Unternehmen eine Spitzenposition, auch die Zertifizierung wird auf Anhieb bestanden.

So kannst du mit uns zusammenarbeiten

Führe dein Unternehmen zu langfristigem Erfolg

Wir bieten dir ein unverbindliches Beratungsgespräch

01

Ausfüllen des Formulars

Damit wir die Beratung auf dich und dein Unternehmen anpassen können, benötigen wir im Voraus Informationen von dir. Fülle dazu bitte unseren kurzen Fragebogen aus.

02

Kostenloses Beratungsgespräch

Im kostenlosen Beratungsgespräch schauen wir, wo du stehst, wo du hin willst und ob wir mit dem Programm die Lücke schließen können.

03

Erfolgreiche Zusammenarbeit

Wenn es zu einer Zusammenarbeit kommt, profitierst du von 100 Jahren Erfahrung, die wir in der Optimierung von Unternehmensprozessen gesammelt und für dich aufbereitet haben. Damit du keine 100 JAHRE brauchst.

Kosten reduzieren, Zeit sparen und Fachkräfte gewinnen

Sende uns jetzt eine Anfrage für ein unverbindliches Beratungsgespräch

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Unsere Kunden sind begeistert

Simone arbeitet sehr zielorientiert, besitzt eine extrem systematische Vorgehensweise und hervorragende Fachkenntnisse im Bereich Prozessoptimierung. Das Unternehmen war stark hierarchisch geprägt. Vollständige Prozesse kamen häufig an Abteilungsgrenzen zum Stocken. Wechselwirkungen zwischen den Prozessen und Optimierungspotenzial an den Schnittstellen konnten durch die reine Zuständigkeitsorientierung nur schwer erkannt werden. Mit Simones Hilfe haben wir ein prozessorientiertes Managementsystem entwickelt und Optimierungspotenzial in den Prozessabläufen und Schnittstellen umgesetzt.
Dipl.-Ing. Stefan Frauenknecht
TBL Vattenfall
Simone Rubbert ist für mich *die* Expertin in Sachen Unternehmens-Optimierung. Mit ihrer Hilfe konnte ich meine Unternehmen einfach und erfolgreich auf Autopilot schalten. Ich habe nicht nur mehr Freizeit gewonnen, sondern konnte auch mehr Umsatz mit weniger Kosten generieren. Auch meine Mitarbeiter sind von ihrer Strategie und ihren Methoden begeistert und haben sie motiviert mitgetragen. Ich kann Simone Rubbert uneingeschränkt und von ganzem Herzen weiterempfehlen!
Dipl.-Ing. Guido Bonau
Bonau-Training
„Sehr geehrter Herr Beyer, ich möchte mich an dieser Stelle, für die sehr gute Beratung und Unterstützung bezüglich der Ausarbeitung und Darstellung von Handlungsfeldern für den Bereich IT & Organisation bedanken. Es entstand ein umfangreiches Ergebnisdokument sowie eine Mindmap mit priorisierten Handlungsfeldern. Die Handlungsfelder betrachten die Bereiche People, Prozesse, Sourcing, Kosten, Security, Projektportfolio und Service. Die Kostenseite haben wir jetzt auch besser im Griff.“
Michael Behrens
Solarlux GmbH
„Mourad Bihman ist ein Vollprofi, der genau weiß, was den Unterschied bei der Personalsuche ausmacht. Für ihn geht es nicht nur darum, eine Position einfach zu besetzen. Für ihn ist es wichtig, dass der neue Mitarbeiter wirklich zum Unternehmen und in die Unternehmenskultur passt, so dass Employer Branding- als auch die Digitalisierungsstrategie zusammenpassen und sich ergänzen. Seine zuverlässige und verbindliche Arbeitsweise rundet sein empathisches Gesamtauftreten ab und macht die Zusammenarbeit zu einem wertvollen Erlebnis.“
Jörg Ross

Unternehmer GPS - Deine Experten für Prozessoptimierung, IT-Strukturen und Digitalisierung

Das Team

Simone Rubbert - Beraterin für Prozessoptimerung

  • Simone ist Diplom-Ingenieurin für Maschinenbau und seit fast 30 Jahren erfolgreiche Unternehmerin. Sie ist Spezialistin für Optimierung von Prozessen und Minimierung von Fehlern.

    In verschiedenen Projekten hat sie weltweit in den Bereichen Instandhaltung und technischer Diagnostik verschiedene Unternehmen unterstützt.

    Durch ihre langjährige Erfahrung erkennt sie schnell den Kern von Problemen und verhilft Unternehmen mit einfachen Techniken nachhaltig auf Erfolgskurs zu halten getreu dem Motto: "Einfach einfach!".

    Privat weicht sie gelegentlich vom Kurs ab, wenn sie mit ihrem Motorrad unterwegs ist.

Jörg-Uwe Beyer - Berater für IT-Effizienz

  • Jörg-Uwe ist Diplom-Informatiker und erfolgreicher Unternehmer seit 1997. In seiner beruflichen Laufbahn war und ist er für eine Vielzahl von nationalen und internationalen Unternehmen tätig.

    Er ist Experte für IT-Effizienz und schafft Transparenz in der IT seiner Kunden, um eine hohe Kosteneffizienz mit messbaren Ergebnissen zu erzielen.

    Durch eine zielgerichtete Kommunikation zwischen Fachbereichen und der IT unterstützt er bei der Ausrichtung der IT auf die Anforderungen des Geschäfts, einen sicheren Betrieb und der erfolgreichen Umsetzung der richtigen Projekte.

Mourad Bihman - Berater für Digitalisierung

  • Mourad ist mehrfach zertifizierter Digitalisierungsberater. Durch seine langjährige Erfahrung hat er umfassende Kenntnisse in der Digitalisierung von Geschäftsprozessen, der Implementierung von CRM-Systemen und digitalem Recruiting.

    Er unterstützt die Kunden in den Bereichen der Mitarbeitergewinnung und -bindung. Durch die Einbeziehung der Mitarbeiter führt er Unternehmen in eine langfristige und erfolgreiche digitale Zukunft.

Uwe Löwendorf - Berater für Zertifizierung

  • Uwe ist Meister für Instandhaltung im Bereich Maschinen- und Anlagenbau. In seiner über 30-jährigen Berufserfahrung hat er schon viele Unternehmen bei der Zertifizierung von Managementsystemen unterstützt.

    Durch sein Fachwissen und seine praxisorientierte Arbeitsweise kann er seine Kunden stets zu bestmöglichen Ergebnissen verhelfen.

    Neben seinen analytischen Fähigkeiten nutzt er als Ausgleich sein handwerkliches Geschick gerne in seiner Freizeit.

Emiri Wiecki - Beraterin für digitales Marketing

  • Emiri hat durch ihren Abschluss in Psychologie ein Gespür für Menschen. Sie unterstützt das Team in den Bereichen Online Marketing.

    Mit ihrer Expertise sorgt sie nicht nur beim Team für einen professionellen Unternehmensauftritt. Auch die Kunden profitieren von ihren wertvollen Tipps und ihrer Kreativität in den Bereichen Unternehmensimage, Social-Media und Werbeauftritt.

Unser Standort

Unser Standort befindet sich in Geesthacht. 

Von hieraus betreuen wir unsere Kunden und erledigen unsere Arbeit schnell und zuverlässig.
 
Unser Team besteht aus Spezialisten, die für den Erfolg unserer Kunden sorgen.
  • Hamburg

Kronsberg 5A
21502 Geesthacht

Häufig gestellte Fragen

Es gibt viele Methoden der Prozessoptimierung, die für einen Laien kompliziert wirken. Wenn man sie „entkernt“ steckt hinter allen dieselbe Methodik. Auf dieser Grundlage haben wir eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für effektive Prozessoptimierung entwickelt. 
Zusätzlich sind wir an deiner Seite und unterstützen dich und dein Team bei der Umsetzung über wöchentliche Live-Calls und Email-Support.

  1. Du reduzierst deine Kosten, indem du Verlustleistungen identifizierst, Fehler reduzierst, Ausschuss vermeidest – kein Unternehmensberater kennt dein Unternehmen so gut wie du und deine Mitarbeiter.
  2. Deine Mitarbeiter erarbeiten selbst den hohen Nutzen der notwendigen Veränderungen und stellen sich nicht gegen diese Veränderungen.
  3. Deine Mitarbeiter erhalten ein größeres Verständnis über die Wechselwirkungen der einzelnen Unternehmensprozesse und sorgen permanent für Effektivität und Effizienz, sie übernehmen auch nach und nach Verantwortung und du als Unternehmer kannst dich aus dem operativen Geschäft mehr und mehr zurückziehen.
  4. Du lernst, worauf du achten musst, um dein Unternehmen nachhaltig erfolgreich zu führen und bist unabhängig von teuren Beratern.

Ja, das empfehlen wir sogar. Du solltest ein Projektteam gründen, das dich während des Prozesses begleitet und dich entlastet. Je nach Thema, können auch andere Mitarbeiter an den Live-Calls teilnehmen. Das schafft Verständnis und erleichtert den nötigen Veränderungsprozess.

Zeitmangel und permanenter Stress, weil die Dinge nicht so laufen, wie sie laufen sollten, sind die häufigsten Gründe, weshalb sich unsere Kunden an uns wenden. Sie investieren ihre Zeit falsch und am Ende ist keine Zeit für die wichtigen Dinge übrig. Aber Zeit in die Optimierung deines Unternehmens zu investieren, lohnt sich definitiv. Denn wir können dir versprechen, dass du danach deutlich mehr Zeit gewinnst, als du investiert hast.

  • Massive Kostenreduktion
  • Optimale Prozessabläufe
  • Signifikante Reduktion von Fehlern und Störungen
  • Zeitgewinn und Stressabbau
  • Basis für effektive und erfolgreiche Digitalisierung/Innovationen
  • Zufriedene Kunden und Mitarbeiter
  • Differenzierung zum Wettbewerb

Du kannst dich zu einem kostenfreien Beratungsgespräch bei uns anmelden.
In diesem Gespräch nehmen wir gemeinsam dein Unternehmen unter die Lupe und schauen, was funktioniert und was nicht. Dann sehen wir uns an, welche Ziele du erreichen willst und ob dir unser Programm dabei helfen kann. Dein Erfolg ist unser Erfolg. Deshalb werden wir dir offen sagen, ob wir die Lücke zwischen deiner aktuellen Situation und deinen Zielen schließen können. Wenn nicht, können wir dich möglicherweise an jemanden weiterleiten, der dir helfen kann.
Auf jeden Fall wirst du Klarheit gewinnen und viel aus diesem Gespräch mitnehmen.

Kontakt

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Kein Problem! Fülle einfach das kurze Formular aus und du erhältst innerhalb kurzer Zeit einen kostenlosen Rückruf.