Ihr Wegweiser zur Prozessoptimierung
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ISO 9001

Prozessoptimierung für Inhaber von mittelständischen Unternehmen

Mehr Gewinn, mehr Erfolg - dank Prozessoptimierung

Strategiegespräch vereinbaren für 297 Euro

Wie Sie durch gezielte Prozessoptimierung und punktgenaue Digitalisierung Ihre Gewinne steigern und Zeit sparen – für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens

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Für die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens

Signifikant Kosten sparen

Deutliche Gewinn-steigerung

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Innovationen umsetzen

Resilienz in Krisen-situationen

Mehr Zeit, weniger Stress

Durch immer weiter steigende Kosten wie Energie- und Rohstoffpreise ist es für viele Unternehmer schwierig, die gleichen Gewinne wie früher zu erzielen.
Sparen Sie deutlich an Kosten ein und erzielen damit ein höheres Budget um zu investieren.
Es herrscht Unsicherheit für die Zukunft von Unternehmen. Fragen wie “Können wir eine weitere Krise überstehen?” beschäftigen vor allem klein- und mittelständische Unternehmensinhaber und Geschäftsführer.
Durch Kostenreduktion und Gewinnsteigerung können Sie nötige Innovationen umsetzen, um Ihre Wettbewerber zu überholen. Damit machen Sie Ihr Unternehmen resilient gegen weitere Krisensituationen - komme, was wolle.
An allen Ecken fehlt es an qualifizierten Mitarbeitern. Dadurch macht sich bei den bestehenden Mitarbeitern Stress und Unmut breit, denn sie müssen Mehrarbeit leisten. Hält diese Belastungssituation an, so wechseln sie zur Konkurrenz. Ein Teufelskreis.
Setzen Sie moderne Recruiting-Methoden ein und werden Sie zum Bewerbermagneten. Durch mehr Zeit und weniger Stress haben Sie zufriedene Mitarbeiter, auf die Sie sich verlassen können.

Warum treten viele Unternehmer auf der Stelle?

Qualifizierte Fachkräfte fehlen

Durch Mehrarbeit empfinden die bestehenden Mitarbeiter Stress und Unzufriedenheit. Manchmal suchen sie sich dann einen ruhigeren Job - der Wettbewerber freut sich. Doch nicht nur das: dadurch können keine neuen Aufträge angenommen oder dringend nötige Innovationen realisiert werden.

Standardisierte Prozesse fehlen

Dadurch resultieren unerwünschte Ereignisse und Fehler, deren Ursachen schwer analysierbar sind. Für die Fehlersuche wird noch mehr Zeit, Kosten und personelle Ressourcen verschwendet.

Keine Zeit für strategische Aufgaben

Nicht nur, dass Ihre Energiereserven schneller verbraucht werden, als Sie nachtanken können - Sie vernachlässigen auch wichtige Unternehmeraufgaben wie die Anpassung der Unternehmensstrategie an veränderte Rahmenbedingungen.

Resultat

Viele Unternehmer arbeiten IM statt AM Unternehmen. Sie übernehmen Management- und sogar Fachaufgaben, statt die Strategie für ihr Erreichen festzulegen, kontinuierlich anzupassen und herauszufinden, was ihre Kunden wirklich wollen.
Wenn Sie als Unternehmer dafür keine Zeit haben, wer dann?

Führen Sie Ihr Unternehmen systematisch in eine erfolgreiche Zukunft

Sie erhalten ein stimmiges Gesamtkonzept, mit dem Sie...

  • die Abläufe in Ihrem Unternehmen optimieren und transparenter gestalten
  • eine deutliche Reduzierung von Fehlern, Zeit- und Geldfressern erreichen
  • auf modernem Weg neue Fachkräfte gewinnen und sie langfristig an Ihr Unternehmen binden
  • sich Schritt für Schritt aus Ihrem Tagesgeschäft rausziehen und sich wichtigen strategischen Aufgaben widmen
  • zusammen mit Ihrem Team dazu befähigt werden, in Zukunft ohne fremde Hilfe, nötige Veränderungen vorzunehmen
Systematische Prozessoptimierung mit dem Unternehmer-GPS

Die Unternehmer-GPS-Methode auf einen Blick

Der sicherste Weg, um Ihre Kosten dauerhaft zu reduzieren und Ihre Mitarbeiter zu unternehmerisch handelnden Experten zu entwickeln

01

Identifizierung & Unterteilung Ihrer Prozesse und deren Ziele

So können Sie Ihre Prozesse genau steuern, wichtige Kennzahlen ableiten und den Prozessrisiken auf die Spur kommen.

02

Erkennen und Bewerten der Risiken & Festlegung von Steuerungs-maßnahmen

Durch die Bewertung nach eindeutigen Kriterien sparen Sie massiv Zeit und Geld.

03

Identifizierung und Beschreibung der Wechsel-wirkungen zwischen den Prozessen im Unternehmen

Schaffen Sie die perfekte Basis für erfolgreiche Prozessoptimierung und Digitalisierung.

04

Gezielte Prozess- optimierung & Digitalisierung

Beginnen Sie, Ihr Unternehmen auf Autopilot zu stellen. Dadurch gewinnen Sie mehr Zeit für die strategische Unternehmensplanung und für sich.

05

Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen

Ihre Mitarbeiter kennen Zusammenhänge, denken risikobasiert und übernehmen mehr Verantwortung. So können Sie als Unternehmer sich wichtigen strategischen Aufgaben widmen.

Sorgen Sie dafür, dass Ihr Unternehmen auch ohne Sie funktioniert

Ihre Vorteile auf einen Blick

Vorteil der Prozessoptimierung

Mehr Zeit & Entlastung durch modernste Systeme

Vorteil der Prozessoptimierung

Qualifizierte Fachkräfte für Qualität und Wachstum

Vorteil der Prozessoptimierung

Ihr Tagesgeschäft läuft auch ohne Sie

Kosten reduzieren, Zeit gewinnen, langfristig wachsen

Erzielen Sie dauerhaft mehr Gewinn und Erfolg durch Prozessoptimierung

Neugierg? Dann vereinbaren Sie einen Termin für
Ihre persönliche Statusanalyse.
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...oder möchten Sie sofort in die Umsetzung kommen?
Dann besuchen Sie unser kostenloses Online-Seminar.

Mehr Infos dazu gibt es in unserem Download-Bereich.

01
Ausfüllen des Formulars

Damit wir die Beratung auf Sie und Ihr Unternehmen anpassen können, benötigen wir im Voraus Informationen von Ihnen. Füllen Sie dazu bitte unseren kurzen Fragebogen aus.

02
Strategiegespräch

Im Strategiegespräch schauen wir, wo Sie stehen, wo Sie hin wollen und wie Sie Ihr Ziel erreichen können.

 

03
Erfolgreiche Zusammenarbeit

Wenn es zu einer Zusammenarbeit kommt, profitieren Sie von 60 Jahren Erfahrung in Prozessoptimierung, Digitalisierung und Recruiting. Damit Sie keine 60 JAHRE brauchen. Ihre Kosten für das Strategiegespräch werden Ihnen dann gutgeschrieben.

Kosten reduzieren, Zeit gewinnen, langfristig wachsen

Senden Sie uns jetzt eine Anfrage für Ihre persönliche Statusanalyse.

Unsere Kunden sind begeistert
Simone arbeitet sehr zielorientiert, besitzt eine extrem systematische Vorgehensweise und hervorragende Fachkenntnisse im Bereich Prozessoptimierung. Das Unternehmen war stark hierarchisch geprägt. Vollständige Prozesse kamen häufig an Abteilungsgrenzen zum Stocken. Wechselwirkungen zwischen den Prozessen und Optimierungspotenzial an den Schnittstellen konnten durch die reine Zuständigkeitsorientierung nur schwer erkannt werden. Mit Simones Hilfe haben wir ein prozessorientiertes Managementsystem entwickelt und Optimierungspotenzial in den Prozessabläufen und Schnittstellen umgesetzt.
Dipl.-Ing. Stefan Frauenknecht
Dipl.-Ing. Stefan FrauenknechtTBL Vattenfall
Simone Rubbert ist für mich *die* Expertin in Sachen Unternehmensoptimierung. Mit ihrer Hilfe konnte ich mein Unternehmen einfach und erfolgreich auf Autopilot schalten. Ich habe nicht nur mehr Freizeit gewonnen, sondern konnte auch mehr Umsatz mit weniger Kosten generieren. Auch meine Mitarbeiter sind von ihrer Strategie und ihren Methoden begeistert und haben sie motiviert mitgetragen. Ich kann Simone Rubbert uneingeschränkt und von ganzem Herzen weiterempfehlen!
Dipl.-Ing. Guido Bonau
Dipl.-Ing. Guido BonauBonau-Training
„Sehr geehrter Herr Beyer, ich möchte mich an dieser Stelle für die sehr gute Beratung und Unterstützung bezüglich der Ausarbeitung und Darstellung von Handlungsfeldern für den Bereich IT & Organisation bedanken. Es entstand ein umfangreiches Ergebnisdokument sowie eine Mindmap mit priorisierten Handlungsfeldern. Die Handlungsfelder betrachten die Bereiche People, Prozesse, Sourcing, Kosten, Security, Projektportfolio und Service. Die Kostenseite haben wir jetzt auch besser im Griff.“
Michael BehrensSolarlux GmbH
„Mourad Bihman ist ein Vollprofi, der genau weiß, was den Unterschied bei der Personalsuche ausmacht. Für ihn geht es nicht nur darum, eine Position einfach zu besetzen. Für ihn ist es wichtig, dass der neue Mitarbeiter wirklich zum Unternehmen und in die Unternehmenskultur passt, sodass Employer Branding- als auch die Digitalisierungsstrategie zusammenpassen und sich ergänzen. Seine zuverlässige und verbindliche Arbeitsweise rundet sein empathisches Gesamtauftreten ab und macht die Zusammenarbeit zu einem wertvollen Erlebnis.“
Jörg Ross
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Unser Standort

Unser Standort befindet sich in Geesthacht.

Von hieraus betreuen wir unsere Kunden und erledigen unsere Arbeit schnell und zuverlässig.

Unser Team besteht aus Spezialisten, die für den Erfolg unserer Kunden sorgen.

  • Schleswig-Holstein

Kronsberg 5A

21502 Geesthacht

Häufig gestellte Fragen

Es gibt viele Methoden der Prozessoptimierung, die für einen Laien kompliziert wirken. Wenn man sie „entkernt“, steckt hinter allen dieselbe Methodik. Auf dieser Grundlage haben wir eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für effektive Prozessoptimierung entwickelt.
Zusätzlich sind wir an Ihrer Seite und unterstützen Sie und Ihr Team bei der Umsetzung über wöchentliche Live-Calls und Email-Support.

  1. Kein Unternehmensberater kennt Ihr Unternehmen so gut wie Sie und Ihre Mitarbeiter. Sie reduzieren Ihre Kosten, indem Sie Verlustleistungen identifizieren, Fehler reduzieren und Ausschuss vermeiden.
  2. Ihre Mitarbeiter erarbeiten selbst den hohen Nutzen der notwendigen Veränderungen und stellen sich nicht gegen diese Veränderungen.
  3. Ihre Mitarbeiter erhalten ein größeres Verständnis über die Wechselwirkungen der einzelnen Unternehmensprozesse und sorgen permanent für Effektivität und Effizienz. Sie übernehmen auch nach und nach Verantwortung und Sie als Unternehmer können sich immer mehr aus dem operativen Geschäft zurückziehen.
  4. Sie lernen, ganz unabhängig von teuren, Beratern worauf Sie achten müssen, um Ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreich zu führen.
  5. Egal, wie schnell sich die äußeren Bedingungen ändern – Sie können mit Ihrem Know-how schnell reagieren und verschaffen sich dadurch einen Wettbewerbsvorteil.

Ja, das empfehlen wir sogar. Sie sollten ein Projektteam gründen, das Sie während des Prozesses begleitet und Sie entlasten. Je nach Thema können auch andere Mitarbeiter an den Live-Calls teilnehmen. Das schafft Verständnis und erleichtert den nötigen Veränderungsprozess.

Zeitmangel und permanenter Stress, weil die Dinge nicht so laufen, wie sie laufen sollten, sind die häufigsten Gründe, weshalb sich unsere Kunden an uns wenden. Sie investieren ihre Zeit unbedacht; dadurch ist am Ende keine Zeit für die wichtigen Dinge übrig. Zeit in die Optimierung Ihres Unternehmens zu investieren, lohnt sich definitiv. Denn wir können Ihnen versprechen, dass Sie danach deutlich mehr Zeit gewinnen, als Sie investiert haben.

Auf der Webseite der FU Berlin gibt es ein hilfreiches Glossar. Schauen Sie hier: https://www.fu-berlin.de/sites/prozessmanagement/glossar/index.html

Sie können sich zu einer Statusanalyse bei uns anmelden.
Bei dieser Analyse nehmen wir gemeinsam Ihr Unternehmen unter die Lupe und schauen, was funktioniert und was nicht. Dann sehen wir uns an, welche Ziele Sie erreichen wollen und welche Möglichkeiten Ihnen dabei zur Verfügung stehen.  
Auf jeden Fall werden Sie Klarheit gewinnen und viel aus diesem Gespräch mitnehmen. Das Gespräch dauert ungefähr eine Stunde. 

Gerne können Sie sich auch in unserem Download-Bereich den kostenfreien Zeit- und Geldfresserkalkulator herunterladen. Damit identifizieren Sie die versteckten Verluste in Ihrem Unternehmen.

Kontakt

Sie möchten mehr über Prozessoptimierung, Recruiting und Digitalisierung erfahren? 

Kein Problem! Rufen Sie uns einfach an oder schreiben Sie eine E-Mail. Wir freuen uns.