Prozessoptimierung für Inhaber von mittelständischen Unternehmen
Mehr Gewinn, mehr Erfolg - dank Prozessoptimierung
Wie Sie durch gezielte Prozessoptimierung und punktgenaue Digitalisierung Ihre Gewinne steigern und Zeit sparen – für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens
Für die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens
Signifikant Kosten sparen
Deutliche Gewinn-steigerung
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Innovationen umsetzen
Resilienz in Krisen-situationen
Mehr Zeit, weniger Stress
Warum treten viele Unternehmer auf der Stelle?
Qualifizierte Fachkräfte fehlen
Durch Mehrarbeit empfinden die bestehenden Mitarbeiter Stress und Unzufriedenheit. Manchmal suchen sie sich dann einen ruhigeren Job - der Wettbewerber freut sich. Doch nicht nur das: dadurch können keine neuen Aufträge angenommen oder dringend nötige Innovationen realisiert werden.
Standardisierte Prozesse fehlen
Dadurch resultieren unerwünschte Ereignisse und Fehler, deren Ursachen schwer analysierbar sind. Für die Fehlersuche wird noch mehr Zeit, Kosten und personelle Ressourcen verschwendet.
Keine Zeit für strategische Aufgaben
Nicht nur, dass Ihre Energiereserven schneller verbraucht werden, als Sie nachtanken können - Sie vernachlässigen auch wichtige Unternehmeraufgaben wie die Anpassung der Unternehmensstrategie an veränderte Rahmenbedingungen.
Viele Unternehmer arbeiten IM statt AM Unternehmen. Sie übernehmen Management- und sogar Fachaufgaben, statt die Strategie für ihr Erreichen festzulegen, kontinuierlich anzupassen und herauszufinden, was ihre Kunden wirklich wollen.
Wenn Sie als Unternehmer dafür keine Zeit haben, wer dann?
Führen Sie Ihr Unternehmen systematisch in eine erfolgreiche Zukunft
Sie erhalten ein stimmiges Gesamtkonzept, mit dem Sie...
- die Abläufe in Ihrem Unternehmen optimieren und transparenter gestalten
- eine deutliche Reduzierung von Fehlern, Zeit- und Geldfressern erreichen
- auf modernem Weg neue Fachkräfte gewinnen und sie langfristig an Ihr Unternehmen binden
- sich Schritt für Schritt aus Ihrem Tagesgeschäft rausziehen und sich wichtigen strategischen Aufgaben widmen
- zusammen mit Ihrem Team dazu befähigt werden, in Zukunft ohne fremde Hilfe, nötige Veränderungen vorzunehmen
Die Unternehmer-GPS-Methode auf einen Blick
Der sicherste Weg, um Ihre Kosten dauerhaft zu reduzieren und Ihre Mitarbeiter zu unternehmerisch handelnden Experten zu entwickeln
Identifizierung & Unterteilung Ihrer Prozesse und deren Ziele
So können Sie Ihre Prozesse genau steuern, wichtige Kennzahlen ableiten und den Prozessrisiken auf die Spur kommen.
Erkennen und Bewerten der Risiken & Festlegung von Steuerungs-maßnahmen
Durch die Bewertung nach eindeutigen Kriterien sparen Sie massiv Zeit und Geld.
Identifizierung und Beschreibung der Wechsel-wirkungen zwischen den Prozessen im Unternehmen
Schaffen Sie die perfekte Basis für erfolgreiche Prozessoptimierung und Digitalisierung.
Gezielte Prozess- optimierung & Digitalisierung
Beginnen Sie, Ihr Unternehmen auf Autopilot zu stellen. Dadurch gewinnen Sie mehr Zeit für die strategische Unternehmensplanung und für sich.
Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellen
Ihre Mitarbeiter kennen Zusammenhänge, denken risikobasiert und übernehmen mehr Verantwortung. So können Sie als Unternehmer sich wichtigen strategischen Aufgaben widmen.
Sorgen Sie dafür, dass Ihr Unternehmen auch ohne Sie funktioniert
Ihre Vorteile auf einen Blick
Mehr Zeit & Entlastung durch modernste Systeme
Qualifizierte Fachkräfte für Qualität und Wachstum
Ihr Tagesgeschäft läuft auch ohne Sie
Kosten reduzieren, Zeit gewinnen, langfristig wachsen
Erzielen Sie dauerhaft mehr Gewinn und Erfolg durch Prozessoptimierung
Ihre persönliche Statusanalyse.
...oder möchten Sie sofort in die Umsetzung kommen?
Dann besuchen Sie unser kostenloses Online-Seminar.
Mehr Infos dazu gibt es in unserem Download-Bereich.
Damit wir die Beratung auf Sie und Ihr Unternehmen anpassen können, benötigen wir im Voraus Informationen von Ihnen. Füllen Sie dazu bitte unseren kurzen Fragebogen aus.
Im Strategiegespräch schauen wir, wo Sie stehen, wo Sie hin wollen und wie Sie Ihr Ziel erreichen können.
Wenn es zu einer Zusammenarbeit kommt, profitieren Sie von 60 Jahren Erfahrung in Prozessoptimierung, Digitalisierung und Recruiting. Damit Sie keine 60 JAHRE brauchen. Ihre Kosten für das Strategiegespräch werden Ihnen dann gutgeschrieben.
Kosten reduzieren, Zeit gewinnen, langfristig wachsen
Senden Sie uns jetzt eine Anfrage für Ihre persönliche Statusanalyse.
Unsere Kunden sind begeistert
Unternehmer GPS - Ihre Experten für Prozessoptimierung, IT-Strukturen und Digitalisierung
Das Team
Simone Rubbert - Beraterin für Prozessoptimierung
Simone ist Diplom-Ingenieurin für Maschinenbau und seit fast 30 Jahren erfolgreiche Unternehmerin. Sie ist Spezialistin für Prozessoptimierung und Fehlerminimierung.
In verschiedenen Projekten hat sie weltweit in den Bereichen Instandhaltung und technischer Diagnostik verschiedene Unternehmen zu mehr Produktivität, Effizienz und Kostenersparnis verholfen.
Durch ihre langjährige Erfahrung erkennt sie schnell den Kern von Problemen und unterstützt Unternehmen mit einfachen Techniken nachhaltig auf Erfolgskurs zu halten getreu dem Motto: „Einfach einfach!“.
Privat weicht sie gelegentlich vom Kurs ab, wenn sie mit ihrem Motorrad unterwegs ist.
Jörg-Uwe Beyer - Berater für IT-Effizienz
Er ist Experte für IT-Effizienz und schafft Transparenz in der IT seiner Kunden. Durch eine zielgerichtete Kommunikation zwischen Fachbereichen und der IT unterstützt er bei der erfolgreichen Umsetzung der richtigen Projekte, bei der Schaffung kosteneffizienter IT-Infrastruktur und dem sicheren Betrieb, damit die IT einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit seiner Kunden schafft.
Privat taucht er gern mal ab, auch in den kalten Norddeutschen Gewässern.
Mourad Bihman - Berater für Online Recruiting und Digitalisierung
Mourad ist Berater für Digitalisierung, Online Recruiting und Employer Branding.
Er unterstützt die Kunden in den Bereichen der Mitarbeitergewinnung und -bindung. Dabei kombiniert er klare Strategien zur Gewinnung von Mitarbeitern mit den (online)-Kommunikationskanälen von heute.
Durch die Einbeziehung der Mitarbeiter führt er Unternehmen in eine langfristige und erfolgreiche Zukunft, mit vielen lächelnden Gesichtern.
Ein Lächeln in Mourads Gesicht zaubert seine kleine Ungarische Bracke Jack.
Uwe Löwendorf - Berater für Zertifizierung
Durch sein Fachwissen und seine praxisorientierte Arbeitsweise kann er seine Kunden stets zu bestmöglichen Ergebnissen verhelfen.
Neben seinen analytischen Fähigkeiten nutzt er als Ausgleich sein handwerkliches Geschick gerne in seiner Freizeit.
Emiri Wiecki - Beraterin für digitales Marketing
Emiri hat durch ihren Abschluss in Psychologie ein Gespür für Menschen. Sie unterstützt das Team in den Bereichen Online Marketing.
Mit ihrer Expertise sorgt sie nicht nur beim Team für einen professionellen Unternehmensauftritt. Auch die Kunden profitieren von ihren wertvollen Tipps und ihrer Kreativität in den Bereichen Unternehmensimage, Social Media und Werbeauftritt.
Privat lebt sie ihre Kreativität in der Küche aus und kommt dabei viel in der Welt herum.
Unser Standort befindet sich in Geesthacht.
Von hieraus betreuen wir unsere Kunden und erledigen unsere Arbeit schnell und zuverlässig.
Unser Team besteht aus Spezialisten, die für den Erfolg unserer Kunden sorgen.
- Schleswig-Holstein
Kronsberg 5A
21502 Geesthacht
Häufig gestellte Fragen
Es gibt viele Methoden der Prozessoptimierung, die für einen Laien kompliziert wirken. Wenn man sie „entkernt“, steckt hinter allen dieselbe Methodik. Auf dieser Grundlage haben wir eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für effektive Prozessoptimierung entwickelt.
Zusätzlich sind wir an Ihrer Seite und unterstützen Sie und Ihr Team bei der Umsetzung über wöchentliche Live-Calls und Email-Support.
- Kein Unternehmensberater kennt Ihr Unternehmen so gut wie Sie und Ihre Mitarbeiter. Sie reduzieren Ihre Kosten, indem Sie Verlustleistungen identifizieren, Fehler reduzieren und Ausschuss vermeiden.
- Ihre Mitarbeiter erarbeiten selbst den hohen Nutzen der notwendigen Veränderungen und stellen sich nicht gegen diese Veränderungen.
- Ihre Mitarbeiter erhalten ein größeres Verständnis über die Wechselwirkungen der einzelnen Unternehmensprozesse und sorgen permanent für Effektivität und Effizienz. Sie übernehmen auch nach und nach Verantwortung und Sie als Unternehmer können sich immer mehr aus dem operativen Geschäft zurückziehen.
- Sie lernen, ganz unabhängig von teuren, Beratern worauf Sie achten müssen, um Ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreich zu führen.
- Egal, wie schnell sich die äußeren Bedingungen ändern – Sie können mit Ihrem Know-how schnell reagieren und verschaffen sich dadurch einen Wettbewerbsvorteil.
Ja, das empfehlen wir sogar. Sie sollten ein Projektteam gründen, das Sie während des Prozesses begleitet und Sie entlasten. Je nach Thema können auch andere Mitarbeiter an den Live-Calls teilnehmen. Das schafft Verständnis und erleichtert den nötigen Veränderungsprozess.
Zeitmangel und permanenter Stress, weil die Dinge nicht so laufen, wie sie laufen sollten, sind die häufigsten Gründe, weshalb sich unsere Kunden an uns wenden. Sie investieren ihre Zeit unbedacht; dadurch ist am Ende keine Zeit für die wichtigen Dinge übrig. Zeit in die Optimierung Ihres Unternehmens zu investieren, lohnt sich definitiv. Denn wir können Ihnen versprechen, dass Sie danach deutlich mehr Zeit gewinnen, als Sie investiert haben.
Auf der Webseite der FU Berlin gibt es ein hilfreiches Glossar. Schauen Sie hier: https://www.fu-berlin.de/sites/prozessmanagement/glossar/index.html
Sie können sich zu einer Statusanalyse bei uns anmelden.
Bei dieser Analyse nehmen wir gemeinsam Ihr Unternehmen unter die Lupe und schauen, was funktioniert und was nicht. Dann sehen wir uns an, welche Ziele Sie erreichen wollen und welche Möglichkeiten Ihnen dabei zur Verfügung stehen.
Auf jeden Fall werden Sie Klarheit gewinnen und viel aus diesem Gespräch mitnehmen. Das Gespräch dauert ungefähr eine Stunde.
Gerne können Sie sich auch in unserem Download-Bereich den kostenfreien Zeit- und Geldfresserkalkulator herunterladen. Damit identifizieren Sie die versteckten Verluste in Ihrem Unternehmen.
Kontakt
Sie möchten mehr über Prozessoptimierung, Recruiting und Digitalisierung erfahren?
Kein Problem! Rufen Sie uns einfach an oder schreiben Sie eine E-Mail. Wir freuen uns.
- +49 4152 88 55 761
- +49 4152 88 55 762
- info@unternehmer-gps.com
