In den Unternehmen erfolgt keine ausreichende Analyse der Abläufe und Schnittstellen.
Ziele der Digitalisierung sind in Unternehmen nicht klar definiert, es fehlen digitale Kompetenzen und die bestehenden Strukturen entsprechen nicht den notwendigen Anforderungen.
Bei Veränderungen werden Mitarbeiter nicht ausreichend eingebunden, das führt zu Wiederständen.
Alle Abläufe des Unternehmens werden in vollständige Prozesse strukturiert, sodass Zeit- und Geldfresser, Fehlerursachen sowie Störfaktoren aufgedeckt und behoben werden. Dadurch wird die Grundlage für erfolgreiche Prozessoptimierung gebildet.
Prozessrisiken werden durch eine wirkungsvolle Systematik identifiziert und bewertet. Auf der Grundlage der Bewertung erfolgt die Ableitung passender Strategien zur Vermeidung hoher Risiken. 80% aller Risiken können so im Voraus identifiziert und Auswirkungen eingedämmt werden.
Unternehmens-Abläufe werden gezielt optimiert und automatisiert sowie mit geeigneten IT-Strukturen unterstützt. So werden Zeit- und Kosteneinsparungen, eine bessere Qualität sowie zufriedene Kunden & Mitarbeiter gewährleistet. Es bleibt mehr Zeit, um sich auf seine Kernkompetenz zu fokussieren.
Mit Hilfe einer gezielten Umfeldanalyse werden nicht nur Risiken vom Unternehmen abgehalten, sondern auch gezielt Chancen. Somit wird ein gewaltiger Wettbewerbsvorteil geschaffen, der sich auch langfristig hält.
Das Unternehmensimage bildet eine entscheidende Differenzierung zum Wettbewerb und ist der Schlüsselfaktor in der Mitarbeitergewinn-ung. Es hilft dabei, die richtigen Mitarbeiter anzuziehen und langfristig zu binden.
Mit Hilfe der Unternehmer-GPS-Methode werden Fehler und Verlustleistungen in Prozessen aufgedeckt und Schritt für Schritt behoben. Dadurch werden bereits nach kurzer Zeit enorme Kosten gespart, der Grundstein für erfolgreiche Digitalisierung gelegt und Inhaber & Geschäftsführer können statt IM -
AM Unternehmen arbeiten.
Fehler und unerwünschte Situationen führen zu Zusatzkosten, Stress und unzufriedenen Kunden. Mit der richtigen Strategie können 80% aller Risiken im Voraus identifizieret und für Risiken mit hohen Auswirkungen, können wirksame Strategien entwickeln werden.
Die Digitalisierung bildet die Zukunft. Dennoch scheitern viele Digitalisierungsprojekte bereits im Ansatz und verursachen hohe Zusatzkosten, ohne messbare Ergebnisse zu liefern. Sobald ein solides Fundament aufgebaut wurde, können individuelle Digitalisierungsstrategien in Unternehmen implementiert werden und die gewünschte Ergebnisse liefern.
Die positiven und negativen Einflüsse auf ein Unternehmen ändern sich immer schneller. Durch gezielte und dauerhafte Analysen werden Krisen unbeschadet überstanden, neue Chancen erkannt und genutzt. Das Unternehmen wird also widerstandsfähiger, sodass selbst in schwierigen Phasen langfristiges und gesundes Wachstum möglich ist. In solchen Phasen kann der Wettbewerbsvorteil häufig ausgebaut werden.
Fehlende Fachkräfte führen zum Verlust von wichtigen Aufträgen und hindern Unternehmen an langfristigem Wachstum. Noch kostspieliger sind hohe Fluktuationsraten. Hier spielen nicht nur die Rekrutierungs- und Qualifizierungskosten eine Rolle. Möglicherweise verschwindet auch wichtiges Knowhow für immer. Mit transparenten Prozessen, basierend auf Standards und geeigneter Wissensdokumentation, wird wichtiges Knowhow verfügbar gemacht.
Viele Unternehmen benötigen für ihre Kunden oder aus Imagegründen ein ISO-9001-Zertifikat. In den meisten Fällen ist das mit hohem Aufwand verbunden. Mitarbeiter werden für diese Aufgabe freigestellt und oft entsteht am Ende eine dokumentierte Parallelwelt. Das operative Geschäft sieht anders aus. Mit der U-GPS-Methode erreicht nicht nur das Unternehmen eine Spitzenposition, auch die Zertifizierung wird auf Anhieb bestanden.
Damit wir die Beratung auf dich und dein Unternehmen anpassen können, benötigen wir im Voraus Informationen von dir. Fülle dazu bitte unseren kurzen Fragebogen aus.
Im kostenlosen Beratungsgespräch schauen wir, wo du stehst, wo du hin willst und ob wir mit dem Programm die Lücke schließen können.
Wenn es zu einer Zusammenarbeit kommt, profitierst du von 100 Jahren Erfahrung, die wir in der Optimierung von Unternehmensprozessen gesammelt und für dich aufbereitet haben. Damit du keine 100 JAHRE brauchst.
Unser Standort befindet sich in Geesthacht.
Kronsberg 5A
21502 Geesthacht
Es gibt viele Methoden der Prozessoptimierung, die für einen Laien kompliziert wirken. Wenn man sie „entkernt“ steckt hinter allen dieselbe Methodik. Auf dieser Grundlage haben wir eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für effektive Prozessoptimierung entwickelt.
Zusätzlich sind wir an deiner Seite und unterstützen dich und dein Team bei der Umsetzung über wöchentliche Live-Calls und Email-Support.
Ja, das empfehlen wir sogar. Du solltest ein Projektteam gründen, das dich während des Prozesses begleitet und dich entlastet. Je nach Thema, können auch andere Mitarbeiter an den Live-Calls teilnehmen. Das schafft Verständnis und erleichtert den nötigen Veränderungsprozess.
Zeitmangel und permanenter Stress, weil die Dinge nicht so laufen, wie sie laufen sollten, sind die häufigsten Gründe, weshalb sich unsere Kunden an uns wenden. Sie investieren ihre Zeit falsch und am Ende ist keine Zeit für die wichtigen Dinge übrig. Aber Zeit in die Optimierung deines Unternehmens zu investieren, lohnt sich definitiv. Denn wir können dir versprechen, dass du danach deutlich mehr Zeit gewinnst, als du investiert hast.
Du kannst dich zu einem kostenfreien Beratungsgespräch bei uns anmelden.
In diesem Gespräch nehmen wir gemeinsam dein Unternehmen unter die Lupe und schauen, was funktioniert und was nicht. Dann sehen wir uns an, welche Ziele du erreichen willst und ob dir unser Programm dabei helfen kann. Dein Erfolg ist unser Erfolg. Deshalb werden wir dir offen sagen, ob wir die Lücke zwischen deiner aktuellen Situation und deinen Zielen schließen können. Wenn nicht, können wir dich möglicherweise an jemanden weiterleiten, der dir helfen kann.
Auf jeden Fall wirst du Klarheit gewinnen und viel aus diesem Gespräch mitnehmen.
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