Beratungsgespräch vereinbaren

Für Inhaber von mittelständischen Unternehmen

Stellen Sie Ihr Unternehmen auf Autopilot, sodass es auch ohne Sie funktioniert

Wie Sie durch gezielte Optimierungen und nachhaltige Systeme qualifizierte Fachkräfte finden, wertvolle Zeit gewinnen und sich sukzessiv aus dem operativen Geschäft rausziehen

Kostenfreies Beratungspräch vereinbaren

Warum treten viele Unternehmer auf der Stelle?

Fakt 1

Qualifizierte Fachkräfte fehlen.
Trotz hohem zeitlichen Aufwand und hohen Investitionen finden sie nicht das geeignete Fachpersonal.

Fakt 2

Automation und System fehlen.
Die wenigsten Unternehmer haben Systeme, die ihnen und ihren Mitarbeitern Zeit einsparen und das Arbeiten erleichtern.

Fakt 3

Keine Zeit für langfristiges Wachstum.
Sie sind stark im Tagesgeschäft eingebunden, sodass sie dauerhaft ausgelastet sind.

Resultat

Viele Unternehmer arbeiten zu viel im operativen Geschäft, dafür zu wenig strategisch an ihrem Unternehmen und verpassen dadurch wichtige Chancen, um langfristige Vorteile gegenüber Mitbewerbern zu realisieren.

Führen Sie Ihr Unternehmen systematisch in eine erfolgreiche Zukunft

Sie erhalten ein stimmiges Gesamtkonzept, welches Sie 1 zu 1 auf Ihr Unternehmen übertragen können

  • Schnelle Resultate durch klare Methoden, um direkt Zeit- und Geldfresser in Ihrem Unternehmen zu erkennen und nachhaltig zu eliminieren
  • Einfach und klare Vorgehensweise, um Prozesse und Strukturen zu optimieren, sodass Sie und Ihre Fachkräfte aktiv entlastet werden
  • Digitale Wege zur Gewinnung neuer Fachkräfte und der langfristigen Bindung im Unternehmen
  • Die Möglichkeit, sich Schritt für Schritt aus Ihrem Tagesgeschäft rauszuziehen und sich wichtigen strategischen Aufgaben zu widmen
  • Die Basis für erfolgreiches und nachhaltiges Wachstum durch ein umsetzungsstarkes Team

Die Unternehmer-GPS-Methode auf einen Blick

Der sicherste Weg, um Ihr Unternehmen auf Autopilot zu stellen

01

Identifizierung von Fehlern & Risiken

Finden Sie in einer gezielten Analyse heraus, wo sich Zeit- & Geldfresser in Ihrem Unternehmen eingeschlichen haben.

02

Beseitigung von Zeit- & Geldfressern

Reduzieren Sie Ihre Kosten und sparen Sie massiv Zeit durch die systematische Optimierung von Prozessen und Abläufen.

03

Automatisierung & Digitalisierung

Beginnen Sie Ihr Unternehmen auf Autopilot zu stellen und gewinnen Sie mehr Qualitätszeit und mehr Zeit für die strategische Unternehmensplanung.

04

Fachkräfte-
gewinnung

Gewinnen und binden Sie qualifiziertes Fachpersonal und erarbeiten Sie sich dadurch einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil

05

Rückzug aus Tagesgeschäft

Ziehen Sie sich Schritt für Schritt aus dem operativen Geschäft raus und wachsen Sie langfristig mit Ihrem Unternehmen.

Sorgen Sie dafür, dass Ihr Unternehmen auch ohne Sie funktioniert und sich langfristig weiterentwickelt

Ihre Vorteile auf einen Blick

Mehr Zeit & Entlastung durch modernste Systeme

Qualifizierte Fachkräfte für Qualität und Wachstum

Ihr Tagesgeschäft läuft auch ohne Sie

Massive Kosten- und Zeitersparnis

Mit Hilfe der Unternehmer-GPS-Methode werden Fehler und Verlustleistungen in Prozessen aufgedeckt und Schritt für Schritt behoben. Dadurch werden bereits nach kurzer Zeit enorme Kosten gespart, der Grundstein für erfolgreiche Digitalisierung gelegt und Inhaber & Geschäftsführer können statt IM -
AM Unternehmen arbeiten.

Voraussetzungen für erfolgreiche Digitalisierung

Die Digitalisierung bildet die Zukunft. Dennoch scheitern viele Digitalisierungsprojekte bereits im Ansatz und verursachen hohe Zusatzkosten, ohne messbare Ergebnisse zu liefern. Sobald ein solides Fundament aufgebaut wurde, können individuelle Digitalisierungsstrategien in Unternehmen implementiert werden und die gewünschte Ergebnisse liefern.

Gewinnung und Bindung von kompetenten Mitarbeitern

Fehlende Fachkräfte führen zum Verlust von wichtigen Aufträgen und hindern Unternehmen an langfristigem Wachstum. Noch kostspieliger sind hohe Fluktuationsraten. Hier spielen nicht nur die Rekrutierungs- und Qualifizierungskosten eine Rolle. Möglicherweise verschwindet auch wichtiges Knowhow für immer. Mit transparenten Prozessen, basierend auf Standards und geeigneter Wissensdokumentation, wird wichtiges Knowhow verfügbar gemacht.

Widerstandsfähigkeit gegen Krisen und weniger Zeitverlust

Die positiven und negativen Einflüsse auf ein Unternehmen ändern sich immer schneller. Durch gezielte und dauerhafte Analysen werden Krisen unbeschadet überstanden, neue Chancen erkannt und genutzt. Das Unternehmen wird also widerstandsfähiger, sodass selbst in schwierigen Phasen langfristiges und gesundes Wachstum möglich ist. In solchen Phasen kann der Wettbewerbsvorteil häufig ausgebaut werden.

Deutlich weniger Fehler und Risiken

Fehler und unerwünschte Situationen führen zu Zusatzkosten, Stress und unzufriedenen Kunden. Mit der richtigen Strategie können 80% aller Risiken im Voraus identifizieret und für Risiken mit hohen Auswirkungen, können wirksame Strategien entwickeln werden.

Zertifizierung nach ISO 9001 ohne Zusatzaufwand

Viele Unternehmen benötigen für ihre Kunden oder aus Imagegründen ein ISO-9001-Zertifikat. In den meisten Fällen ist das mit hohem Aufwand verbunden. Mitarbeiter werden für diese Aufgabe freigestellt und oft entsteht am Ende eine dokumentierte Parallelwelt. Das operative Geschäft sieht anders aus. Mit der U-GPS-Methode erreicht nicht nur das Unternehmen eine Spitzenposition, auch die Zertifizierung wird auf Anhieb bestanden.

So können Sie mit uns zusammenarbeiten

Stellen Sie Ihr Unternehmen auf Autopilot

Wir bieten Ihnen ein unverbindliches Beratungsgespräch

01

Ausfüllen des Formulars

Damit wir die Beratung auf Sie und Ihr Unternehmen anpassen können, benötigen wir im Voraus Informationen von Ihnen. Füllen Sie dazu bitte unseren kurzen Fragebogen aus.

02

Kostenloses Beratungsgespräch

Im kostenlosen Beratungsgespräch schauen wir, wo Sie stehen, wo Sie hin wollen und ob wir mit dem Programm die Lücke schließen können.

03

Erfolgreiche Zusammenarbeit

Wenn es zu einer Zusammenarbeit kommt, profitieren Sie von 70 Jahren Erfahrung, die wir in der Optimierung von Unternehmensprozessen gesammelt und für Sie aufbereitet haben. Damit Sie keine 70 JAHRE brauchen.

Zeit sparen, Fachkräfte gewinnen, strategisch arbeiten

Senden Sie uns jetzt eine Anfrage für ein unverbindliches, kostenloses Beratungsgespräch

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Unsere Kunden sind begeistert

Simone arbeitet sehr zielorientiert, besitzt eine extrem systematische Vorgehensweise und hervorragende Fachkenntnisse im Bereich Prozessoptimierung. Das Unternehmen war stark hierarchisch geprägt. Vollständige Prozesse kamen häufig an Abteilungsgrenzen zum Stocken. Wechselwirkungen zwischen den Prozessen und Optimierungspotenzial an den Schnittstellen konnten durch die reine Zuständigkeitsorientierung nur schwer erkannt werden. Mit Simones Hilfe haben wir ein prozessorientiertes Managementsystem entwickelt und Optimierungspotenzial in den Prozessabläufen und Schnittstellen umgesetzt.
Dipl.-Ing. Stefan Frauenknecht
TBL Vattenfall
Simone Rubbert ist für mich *die* Expertin in Sachen Unternehmens-Optimierung. Mit ihrer Hilfe konnte ich meine Unternehmen einfach und erfolgreich auf Autopilot schalten. Ich habe nicht nur mehr Freizeit gewonnen, sondern konnte auch mehr Umsatz mit weniger Kosten generieren. Auch meine Mitarbeiter sind von ihrer Strategie und ihren Methoden begeistert und haben sie motiviert mitgetragen. Ich kann Simone Rubbert uneingeschränkt und von ganzem Herzen weiterempfehlen!
Dipl.-Ing. Guido Bonau
Bonau-Training
„Sehr geehrter Herr Beyer, ich möchte mich an dieser Stelle, für die sehr gute Beratung und Unterstützung bezüglich der Ausarbeitung und Darstellung von Handlungsfeldern für den Bereich IT & Organisation bedanken. Es entstand ein umfangreiches Ergebnisdokument sowie eine Mindmap mit priorisierten Handlungsfeldern. Die Handlungsfelder betrachten die Bereiche People, Prozesse, Sourcing, Kosten, Security, Projektportfolio und Service. Die Kostenseite haben wir jetzt auch besser im Griff.“
Michael Behrens
Solarlux GmbH
„Mourad Bihman ist ein Vollprofi, der genau weiß, was den Unterschied bei der Personalsuche ausmacht. Für ihn geht es nicht nur darum, eine Position einfach zu besetzen. Für ihn ist es wichtig, dass der neue Mitarbeiter wirklich zum Unternehmen und in die Unternehmenskultur passt, so dass Employer Branding- als auch die Digitalisierungsstrategie zusammenpassen und sich ergänzen. Seine zuverlässige und verbindliche Arbeitsweise rundet sein empathisches Gesamtauftreten ab und macht die Zusammenarbeit zu einem wertvollen Erlebnis.“
Jörg Ross

Unternehmer GPS - Ihre Experten für Prozessoptimierung, IT-Strukturen und Digitalisierung

Das Team

Simone Rubbert - Beraterin für Prozessoptimierung

  • Simone ist Diplom-Ingenieurin für Maschinenbau und seit fast 30 Jahren erfolgreiche Unternehmerin. Sie ist Spezialistin für Optimierung von Prozessen und Minimierung von Fehlern.

    In verschiedenen Projekten hat sie weltweit in den Bereichen Instandhaltung und technischer Diagnostik verschiedene Unternehmen zu mehr Produktivität, Effizienz und Kostenersparnis verholfen.

    Durch ihre langjährige Erfahrung erkennt sie schnell den Kern von Problemen und verhilft Unternehmen mit einfachen Techniken nachhaltig auf Erfolgskurs zu halten getreu dem Motto: "Einfach einfach!".

    Privat weicht sie gelegentlich vom Kurs ab, wenn sie mit ihrem Motorrad unterwegs ist.

Jörg-Uwe Beyer - Berater für IT-Effizienz

  • Jörg-Uwe ist Diplom-Informatiker und unterstützt seit über 30 Jahren seine Kunden bei der Ausrichtung der IT auf die Anforderungen des Geschäfts. Seit 1997 ist er erfolgreicher Unternehmer. In seiner beruflichen Laufbahn war und ist er für eine Vielzahl von nationalen und internationalen Unternehmen tätig.

    Er ist Experte für IT-Effizienz und schafft Transparenz in der IT seiner Kunden. Durch eine zielgerichtete Kommunikation zwischen Fachbereichen und der IT unterstützt er bei der erfolgreichen Umsetzung der richtigen Projekte, bei der Schaffung kosteneffizienter IT-Infrastruktur und dem sicheren Betrieb, damit die IT einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit seiner Kunden schafft.

    Privat taucht er gern mal ab, auch in den kalten Norddeutschen Gewässern.

Mourad Bihman - Berater für Digitalisierung

  • Mourad ist mehrfach zertifizierter Digitalisierungsberater. Durch seine langjährige Erfahrung hat er umfassende Kenntnisse in der Digitalisierung von Geschäftsprozessen, der Implementierung von CRM-Systemen und digitalem Recruiting.

    Er unterstützt die Kunden in den Bereichen der Mitarbeitergewinnung und -bindung. Durch die Einbeziehung der Mitarbeiter führt er Unternehmen in eine langfristige und erfolgreiche Zukunft, mit vielen lächelnden Gesichtern.

Uwe Löwendorf - Berater für Zertifizierung

  • Uwe ist Meister für Instandhaltung im Bereich Maschinen- und Anlagenbau. In seiner über 30-jährigen Berufserfahrung hat er schon viele Unternehmen bei der Zertifizierung von Managementsystemen unterstützt.

    Durch sein Fachwissen und seine praxisorientierte Arbeitsweise kann er seine Kunden stets zu bestmöglichen Ergebnissen verhelfen.

    Neben seinen analytischen Fähigkeiten nutzt er als Ausgleich sein handwerkliches Geschick gerne in seiner Freizeit.

Emiri Wiecki - Beraterin für digitales Marketing

  • Emiri hat durch ihren Abschluss in Psychologie ein Gespür für Menschen. Sie unterstützt das Team in den Bereichen Online Marketing.

    Mit ihrer Expertise sorgt sie nicht nur beim Team für einen professionellen Unternehmensauftritt. Auch die Kunden profitieren von ihren wertvollen Tipps und ihrer Kreativität in den Bereichen Unternehmensimage, Social-Media und Werbeauftritt.

Unser Standort

Unser Standort befindet sich in Geesthacht. 

Von hieraus betreuen wir unsere Kunden und erledigen unsere Arbeit schnell und zuverlässig.
 
Unser Team besteht aus Spezialisten, die für den Erfolg unserer Kunden sorgen.
  • Hamburg

Kronsberg 5A
21502 Geesthacht

Häufig gestellte Fragen

Es gibt viele Methoden der Prozessoptimierung, die für einen Laien kompliziert wirken. Wenn man sie „entkernt“ steckt hinter allen dieselbe Methodik. Auf dieser Grundlage haben wir eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für effektive Prozessoptimierung entwickelt. 
Zusätzlich sind wir an Ihrer Seite und unterstützen Sie und Ihr Team bei der Umsetzung über wöchentliche Live-Calls und Email-Support.

  1. Sie reduzieren Ihre Kosten, indem Sie Verlustleistungen identifizieren, Fehler reduzieren, Ausschuss vermeiden – kein Unternehmensberater kennt Ihr Unternehmen so gut wie Sie und Ihre Mitarbeiter.
  2. Ihre Mitarbeiter erarbeiten selbst den hohen Nutzen der notwendigen Veränderungen und stellen sich nicht gegen diese Veränderungen.
  3. Ihre Mitarbeiter erhalten ein größeres Verständnis über die Wechselwirkungen der einzelnen Unternehmensprozesse und sorgen permanent für Effektivität und Effizienz, sie übernehmen auch nach und nach Verantwortung und Sie als Unternehmer können sich aus dem operativen Geschäft mehr und mehr zurückziehen.
  4. Sie lernen, worauf Sie achten müssen, um Ihr Unternehmen nachhaltig erfolgreich zu führen und sind unabhängig von teuren Beratern.

Ja, das empfehlen wir sogar. Sie sollten ein Projektteam gründen, das Sie während des Prozesses begleitet und Sie entlasten. Je nach Thema, können auch andere Mitarbeiter an den Live-Calls teilnehmen. Das schafft Verständnis und erleichtert den nötigen Veränderungsprozess.

Zeitmangel und permanenter Stress, weil die Dinge nicht so laufen, wie sie laufen sollten, sind die häufigsten Gründe, weshalb sich unsere Kunden an uns wenden. Sie investieren ihre Zeit falsch und am Ende ist keine Zeit für die wichtigen Dinge übrig. Aber Zeit in die Optimierung Ihres Unternehmens zu investieren, lohnt sich definitiv. Denn wir können Ihnen versprechen, dass Sie danach deutlich mehr Zeit gewinnen, als Sie investiert haben.

  • Massive Kostenreduktion
  • Optimale Prozessabläufe
  • Signifikante Reduktion von Fehlern und Störungen
  • Zeitgewinn und Stressabbau
  • Basis für effektive und erfolgreiche Digitalisierung/Innovationen
  • Zufriedene Kunden und Mitarbeiter
  • Differenzierung zum Wettbewerb

Sie können sich zu einem kostenfreien Beratungsgespräch bei uns anmelden.
In diesem Gespräch nehmen wir gemeinsam Ihr Unternehmen unter die Lupe und schauen, was funktioniert und was nicht. Dann sehen wir uns an, welche Ziele Sie erreichen wollen und ob Ihnen unser Programm dabei helfen kann. Ihr Erfolg ist unser Erfolg. Deshalb werden wir Ihnen offen sagen, ob wir die Lücke zwischen Ihrer aktuellen Situation und Ihren Zielen schließen können. Wenn nicht, können wir Sie möglicherweise an jemanden weiterleiten, der Ihnen helfen kann.
Auf jeden Fall werden Sie Klarheit gewinnen und viel aus diesem Gespräch mitnehmen.

Kontakt

Sie möchten direkt Kontakt mit uns aufnehmen? 

Kein Problem! Füllen Sie einfach das kurze Formular aus und Sie erhalten innerhalb kurzer Zeit einen kostenlosen Rückruf.